編者按：6月23日，《糧滿倉·好豐光》大型融媒報道網絡主題宣傳活動正式啟動，立足全國視野，聚焦山東特色，從“米袋子”“菜籃子”“魚簍子”“智慧種”“新農人”等角度入手，全面展現山東在農業增產、農民增收、產業升級、鄉村振興等方面的亮點和成績，為加快推進農業強國建設、保障國家糧食安全提供有力支撐?；顒悠陂g，將在微博、抖音等平臺開設話題，邀請廣大網友積極參與互動，不斷呈現山東發展綠色新質農業和鄉村全面振興新局面。

即日起，大眾網·海報新聞推出系列報道《糧滿倉·好豐光》之“新農人”，聚焦新理念、新技術、新業態，展現山東人才興農新路徑。

海報新聞記者 梁小童 王輝 濰坊報道

俗話說，“靠山吃山，靠水吃水”，濰坊壽光的“85后”新農人孟祥佳正是如此。從“建材商”到“新農人”，從“夢想家”到“實干家”，他用7年時間，帶領鄉親們蹚出了一條年營業額2億元的共富路。

2018年，一次偶然的機會讓壽光小伙孟祥佳發現，壽光農村仍有不少蔬菜種植戶處于“單打獨斗”的狀態。種植缺乏統一標準、農產品銷路不穩定、沒有品牌定位讓他們在蔬菜銷售中始終處于被動地位，不少菜農收入堪憂。

察覺這一情況后，孟祥佳毅然離開了從業多年的建材批發行業，召集同學朋友一起投身家鄉創業，很快成立了壽光市祥佳果蔬專業合作社。創業之初，國際貿易專業出身的孟祥佳沒有面臨銷路上的困擾，卻發現了橫亙在自己和農戶之間的最大矛盾——“不信任”。

“留學有什么用，不還是要回來賣菜嗎”“這么年輕，估計不懂種植也不懂銷售”的聲聲質疑沒讓他打退堂鼓，反而把他心里的一股勁兒憋得更旺。

“農戶覺得我們年輕，不懂銷售也不懂種植，不放心把菜交給我們，當時經常是客戶要貨了我們還沒收齊，”孟祥佳告訴記者，起初因為缺少感情基礎和合作基礎，鄉親們并不信任他們，直到他在門口掛起“現金交易，一把一落”的標語，事情才出現了轉機，“當時經常是我們還沒收到客戶的錢，就已經把菜錢先墊付給農戶了。”

這種寧可自己擔風險，不讓農戶吃虧的誠意，很快就打動了農戶們的心，越來越多的人抱著試試看的心態，愿意給孟祥佳一個機會。

最初，孟祥佳只建立了一個長茄收購市場。但他心里清楚，蔬菜品類單一，就會限制合作社的發展空間。

壽光果蔬品類多、分布廣，只有不斷整合蔬菜資源，將分散的種植戶凝聚起來，才能改變過去的局面?！敖涍^不斷發展，我們又成立了黃瓜、苦瓜、辣椒、西葫蘆、絲瓜、彩椒等7個專業化收購市場，讓客戶能夠在我們這里一站式購齊?！泵舷榧驯硎尽?/p>

蔬菜供應問題解決了，如何將蔬菜銷售出去成為合作社持續發展的關鍵。孟祥佳堅持“線上+線下”兩條線并行，一方面與各大生鮮平臺、連鎖商超、批發市場建立合作關系，實現產品定向輸送；另一方面則通過美團優選、多多買菜打開銷路，進一步增強銷售能力。

與此同時，合作社也在積極拓展海外蔬菜營銷渠道，“國內+國外”兩條腿走路的銷售模式，不僅讓祥佳果蔬專業合作社的產品覆蓋了北上廣深等國內100多個大中城市，更讓壽光蔬菜遠銷俄羅斯、迪拜、日本、韓國，甚至遠赴非洲幾內亞。

銷售版圖持續擴張的背后，正是品質優勢的強力支撐。合作社堅持科技賦能、不斷創新。水肥一體化灌溉系統可實現10分鐘灌溉一畝蔬菜，自動放風系統、日常監控系統讓蔬菜種植更高產、更優質。收購市場還配備了產品自檢室和自助過磅系統，“云”上交易讓蔬菜品質得以從源頭上追溯、把握。

7年間，合作社注冊了“孟祥佳”“奧沃食”等品牌商標，先后獲得“名特優新農產品”“十佳蔬菜合作社”“省級示范級蔬菜合作社”等榮譽稱號。

更重要的是，合作社的成立和發展有效帶動了農民增產增收，當地長期就業的130位農民實現了年人均增收2萬元以上。祥佳果蔬專業合作社的一個個大棚變成了村民增收的“聚寶棚”，在助推鄉村振興的路上闊步前行。

采訪接近尾聲時，孟祥佳談到了自己創業時的初心。從小依附土地長大的孩子，忘不了自己的根，對土地有種天然的熱愛，用他自己的話來說，這是一種“農業情懷”。

如今，合作社年銷售額由百萬元攀升到2億元，固定社員從5戶擴大到115戶，他還是告訴記者：“我要繼續利用自己所學回饋家鄉，把壽光蔬菜銷售到更遠的地方，讓更多的人吃到我們的壽光蔬菜。”