產業園內，縱橫交錯的管道不僅串聯起一家家園區企業，更是一條條變廢為寶的“綠色動脈”。

“這里面流動的，曾經是負擔，如今卻是寶藏。”站在廠區高處，濟南圣泉集團股份有限公司環保部總經理柴磊，指著一條通往光大水務的管道說。

這個園區的蛻變，正是山東貫徹落實黃河重大國家戰略、推動綠色低碳高質量發展的生動縮影。

2021年的一次企業間學習交流，點燃了綠色轉型的星星之火。“當時光大水務的技術人員提到，他們需要購買醋酸鈉和葡萄糖作為生物質碳源。”柴磊很好奇，“為什么要加葡萄糖？”對方解釋，可以促進污水中的氮物質消化降解，達到降低總氮的目的。

這讓柴磊眼前一亮。圣泉集團在生產木糖過程中會產生一種由多種單糖、小分子醇及部分有機酸組成的廢母液。而這與光大水務所需原料相似。“如果通過技術調整，能讓廢料達到工業級原料標準，豈不是一舉兩得？”

圣泉集團環保研究所經過反復調試、不斷改進，突破技術瓶頸，研制出反硝化速率快、污泥產量低的新型生物質碳源，且廢母液的利用率從60%提升到85%。

調整后的樣品送去光大水務測試時，他們驚喜地發現，這種碳源處理成本比傳統碳源降低20%。“這是真把廢料變成寶了！”污水廠工程師說。

這場廢料變原料的嘗試，帶來的效益遠超想象。

對圣泉集團而言，不僅解決了廢母液處置難題，每年還為企業帶來額外收益；對光大水務來說，污水處理成本大幅降低，環保指標更穩定達標。更重要的是，它打破了“環保必然虧損”的傳統思維——當技術成為橋梁，廢物也能轉化為真金白銀，環保投入變成增值投資。

在傳統化工企業，環保部門往往被視為純投入部門。而在圣泉集團，環保部門卻成功轉型為創收部門。

重污染、高耗能的化工產業，如何兼顧綠色環保與經濟效益？“我們的環保投入每年有好幾千萬，我就想怎么把這些廢物轉化成產品賣出去。”柴磊說。而這種思維的轉變，正是循環經濟的核心所在。

技術創新是循環經濟的核心驅動力。圣泉集團的探索遠不止碳源轉化。聚焦如何將廢水、廢氣轉化為可用資源，企業成功研發出含酚廢料、造紙黑液等廢棄物綜合利用技術，并取得危險廢物利用資質。

這一戰略轉變，不僅減輕了企業的環保壓力，還開辟了新的盈利渠道。

如果說圣泉集團的嘗試是單點突破，那刁鎮化工產業園就將這種單點創新升級為了系統循環——通過規劃產業鏈、搭建資源互通網絡，讓廢料變寶從偶然事件變成必然結果。

園區的循環邏輯，本質是補位思維：讓一家企業的廢棄物精準匹配另一家企業的需求，形成“上游副產品=下游原材料”的閉環。

供暖季來臨之際，這種邏輯的價值尤為凸顯。園區內的河海新能源公司，通過收集明泉集團等企業的工業余熱，為濟南東部約3000萬平方米的區域提供清潔供暖。一條直徑1.5米、長22.5公里的管道，將這些原本被排放到大氣中的廢熱，送入千家萬戶。這一模式既解決了工業余熱浪費問題，又為城市供暖提供了綠色方案。

類似的“資源互換”在園區內隨處可見：明泉集團、山東晉控日月新材料有限公司在生產中副產的氫氣，無需儲存運輸，通過專用管道直接輸送至一公里外的圣泉集團，成為其關鍵原料；圣泉集團的木糖渣，則被奧利公司收購，加工成優質有機肥……

園區企業還通過上下游原料供應、副產品交換等方式，進一步拉長了循環經濟產業鏈條。循環經濟模式不僅帶來環境效益，更催生出經濟效益。2024年，刁鎮化工產業園實現銷售收入259.3億元、同比增長8.73%，園區工業總產值234.18億元、同比增長8.75%。

放眼全省，山東扎實落實黃河流域生態保護和高質量發展重大國家戰略，堅定不移走綠色低碳發展道路，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革：2024年，“兩高”行業達到能效標桿水平的產能比例突破35%，超過“十四五”任務目標5個百分點；工業經濟綠色發展底色更加鮮明，新增國家級綠色工廠86家、綠色工業園區13家，新增數量分別居全國第4和第2位，國家級綠色制造單位數量穩居全國第一梯隊。