原標題：

山東遠控化工集團有限公司董事長李寶成——

技術革新把工業危廢變成寶

德州新聞網訊 記者于春芝 通訊員蘇安矗 趙啟龍"

人物簡介

李寶成，山東遠控化工集團有限公司董事長。在行業變革的浪潮中，他帶領企業通過技術革新與設備更新完善和拉長產業鏈條，實現產品的多元化發展；他主導制定5項團體標準，推動產品純度提升與成本優化。當下，公司緊跟國家“雙碳”戰略，錨定高端、綠色、智能方向，為化工行業可持續發展提供“遠控樣本”。

當前，化工行業正經歷著前所未有的挑戰與變革。在化工領域，高端材料的短缺與低端材料的過剩形成了鮮明對比。如何應對行業內的激烈競爭以及日益嚴峻的環保和安全挑戰？

與一些企業選擇收縮產能以求穩定不同，山東遠控化工集團選擇了迎難而上，通過提升產品品質，提高生產效率，讓企業向新向綠發展。

“狹路相逢勇者勝！在競爭激烈的環境中，只有勇者才能勝出。”李寶成認為，企業若要在市場中尋求突破，占據有利地位，創新是必由之路。

致力于石腦油深加工的樂陵力拓化學品有限責任公司和專業從事特定有機化學品生產的樂陵力維化學品有限責任公司，是山東遠控化工集團旗下的兩家化工企業。這兩家坐落于樂陵市循環經濟示范園內的公司，相隔不到3公里，去年以來，開始了各自的革新之路。

李寶成介紹，始建于2011年的力拓公司，曾憑借先進生產技術成為區域市場龍頭企業，但隨著國家“雙碳”戰略深入推進，產品市場也隨之出現重大變革。2023年，公司因產品無法滿足客戶要求而失去一筆5億元長期訂單，這成為李寶成下定決心推動企業全面改革，進行設備更新和技術升級的關鍵轉折點。

李寶成通過廣泛比較和實地考察，引進在行業內具有專業優勢、業務能力卓越的合作伙伴，投資1億元對生產線進行全面升級，調整生產工藝，使產品布局更加合理。

“新生產線投用后，生產過程更加安全環保，節能降耗成效有了顯著提升。”李寶成表示，經過一系列革新，新產品能夠滿足新形勢下客戶的需求，極大提升了公司競爭力。

與此同時，力維公司則專注于危廢資源化利用。目前，公司建有國內單套規模最大的苯酚殘液類危險廢物資源化利用裝置，裝置資源化利用率超過98.5%，遠遠領先于國內同行業。

作為國內苯酚殘液資源化利用的拓荒者，力維公司的專利墻上記錄著革新足跡：4項發明專利構筑起危廢處理的技術“護城河”，5項團體標準重新定義行業質量體系。

“要在化工產業競爭中占據優勢，需要不斷提升產品質量。”李寶成表示，公司與高校院所加大合作力度，不斷提升產品的純度。同時，投資6000萬元，完善產業鏈條，目前，公司4萬噸/年危廢再利用新項目的土地指標已經落地，正在加緊辦理環評、安評等手續。

李寶成介紹，新項目投入生產后，將與園區及周邊企業構建起上下游產業鏈的資源循環利用體系。例如，園區內一知名大型企業產生的含有機硅廢溶劑，通過新項目自主研發的綠色循環生產技術，能夠直接轉化為高效的烷基化試劑。此外，周邊一企業年產量超過1.7萬噸的廢水中含有超過20%的ACN（一個重要的有機中間體），新項目通過自主研發的資源化利用技術，能夠提煉出超過3000噸/年的99.9%高純度的ACN產品，用于醫藥中間體的合成，從而實現循環生產。“初步規劃的新項目年綜合加工能力為4萬噸，預計可實現產值1.8億元，納稅額可達3500萬元。”李寶成說。

“在環保紅線與成本紅海的夾擊中，‘變廢為寶’是最優解。”李寶成算了一筆賬：通過芳基材料中間體綠色循環生產技術，每噸危廢的處理成本降低70%，遠低于傳統精細化工行業有機合成法生產成本85%左右的行業均值，而產出的芳基材料中間體產品質量達到了99.7%以上，優于傳統合成行業中產品質量99.5%的行業指標。

在遠控集團的戰略版圖上，力拓與力維如同DNA雙螺旋結構中的兩條鏈。前者以規模效應鍛造基礎化工的韌性，后者憑技術壁壘搶占細分領域制高點。

“真正的創新不是單點突破，而是生態重構。”李寶成表示，作為企業的掌舵者，比攻克技術難關更難的是預判政策與市場的雙重波動。而國家最新發布的產業結構調整指導目錄，也為公司發展指明了方向，即：高端、綠色、智能。