原標題：禹城在居民小區探索設立“睦鄰服務崗”——小支點撬動治理大效能

□本報記者李海玲本報通訊員梁民趙鵬飛

今年以來，在禹城的眾多社區里，到處能看到身著紅馬甲的社工早晚穿梭樓宇間。他們一句“下班了叔，有啥建議”的口頭禪，讓小區居民隨口提的“電動車擺整齊點”這類小訴求，在撥打12345之前就被社工記下并協調物業整改。這些活躍的身影，是禹城破解物業矛盾的創新——“睦鄰服務崗”。

自今年4月起，禹城市在市場化物業服務小區分批設立“睦鄰服務崗”，將社區力量精準下沉——選派定崗網格的精干社工常駐物業前臺，與物業人員“肩并肩”辦公，同時吸納黨員、熱心居民組建“一小區一睦鄰服務隊”。短短幾個月，全市服務崗解決300余件問題，解決率超90%，當地物業類12345熱線投訴量顯著下降。這套“物業+網格”融合治理模式，究竟如何凝聚起沉甸甸的向心力？

蓋章少跑六里路 社工駐點解煩憂

8月1日，在禹城市十里望回族鎮禹跡社區龍澤國際小區的物業前臺，社區工作者孫桂琳的工位緊挨著物業人員，“睦鄰服務崗”的牌子清晰可見。今年6月，70多歲的于根朝大爺為孫子的一份材料證明蓋章找到這里，孫桂琳當場就辦理完成?！耙郧拔飿I叫我跑三里地外的社區蓋章，來回六里路！現在一步不用多跑。”大爺的體驗，是禹城推行“睦鄰服務崗”的縮影。

此前，禹城中心城區83個小區由38家物業企業服務，但溝通不暢、矛盾不少：26個小區的物業費收繳率不足70%，居民12345熱線投訴中，60%指向物業態度?！澳类彿諐彙敝鲃悠凭帧?0余名社工常駐60個小區的物業前臺，吸納黨員群眾組建服務隊，遵循“不增房、不占獨立辦公室、合并辦公”原則。

服務崗的核心是主動服務與快速響應。社工們主動入戶，用腳步丈量、用耳朵傾聽，變被動“等投訴”為主動“找問題”，將投訴熱線轉化為家門口的傾訴平臺。“我馬上協調”的承諾，讓居民訴求通過來訪、微信群、熱線等多渠道直達服務崗，建立臺賬及時跟蹤，使得問題能在第一時間得到回應和處理。

服務崗主動深入處理日?，嵤拢曙@著提升。十里望回族鎮禹跡社區負責人陳振英說：“今年5月有居民反映水質問題，服務崗介入后，兩天排查整改并逐戶反饋，比以往此類問題的平均處理時間快了5天?！?/p>

面對城市化進程中物業與居民需求錯配的治理新挑戰，亮身份、聯物業、解民憂的“睦鄰服務崗”，正成為紓解痛點的關鍵。從蓋章少跑六里路到水質問題兩天解決，再到鄰里瑣事及時響應，“睦鄰服務崗”通過打破信息壁壘、縮短響應鏈條，讓居民身邊的“急難愁盼”化解得更快更好。

關注復雜問題 睦鄰樞紐聚合力

最近，市中街道鬲津社區玉荷苑小區的居民們松了口氣：5部超齡服役的老舊電梯更換工程正穩步推進。涉及308戶的這件大事，“睦鄰服務崗”全程緊盯，僅用15天就高效完成入戶調研與招標，現在舊梯已拆，新梯正在安裝中，預計9月20日驗收?！耙郧斑@種事拖幾個月是常事，現在服務崗全程負責到底，效率高、結果實！”居民張莉感嘆道。

玉荷苑電梯的成功換新，是服務崗運用“閉環”思路破解社區復雜難題的一個縮影。服務崗通過日常巡查、議事會等渠道主動發現問題，納入“一事一檔”臺賬明確責任；面對協調難題，迅速整合社區、物業、居民代表等多方力量，組織民主協商凝聚共識。同時高效鏈接專業機構、協調部門支持，掃清障礙。并從招標到安裝全程跟蹤監督，確保透明推進。“電梯安裝完，服務崗還將組織居民驗收，公示結果接受評議，確保讓大家用上放心梯?！鄙鐓^黨委書記王曉紅說道。

面對充電樁不足、維修資金使用等責任界定難、涉及主體多的復雜議題，服務崗依托整合的資源，推動各方友好協商、民主決策，尋求穩妥解決方案。對于辦理不動產證、治理違章建筑等綜合性問題，呼叫街道、部門聯動處置，市級從職能部門抽調業務骨干組建“紅色服務隊”，在規定時間內到社區、小區“報到”，開展聯合執法、集中整治。

從發現問題到及時反饋，服務崗形成完整工作閉環，實現了從“接訴即辦”到“未訴先辦”的轉變。禹城市委組織部組織工作室主任孫超表示：“‘睦鄰服務崗’作為核心樞紐，盤活資源、貫通流程，讓‘閉環’機制高效運轉，確保了復雜問題從發現到解決全程可控、穩妥落地。”全市物業領域投訴量下降18.3%，便是其效力的有力證明。

盤活社區資源 精準服務“送上門”

禹城市百合新城小區的寶媽張現芳最近心情很好。通過小區“睦鄰服務崗”推送的信息，她在社區找到了一份靈活工作，實現了家門口就業。“以前不知道去哪兒找機會，現在服務直接送到身邊了?！睆埇F芳說。今年，禹城已有10多位像張現芳這樣的居民受益于服務崗的精準服務。

“睦鄰服務崗”是禹城市破解社區服務“供需錯配”難題的創新舉措。面對以往資源分散、信息不暢、需求難把握的困境，服務崗首先從盤活空間資源入手：聯合相關部門改造一批社區閑置用房，并與物業合作開放小區活動室，新打造16處集議事、活動和服務功能于一體的“鄰里中心”，重點關注“一老一小”需求，顯著提升了便民度和鄰里互動。

服務崗更發揮出資源樞紐的關鍵作用。對內挖掘小區里的非遺手藝人、維修達人等“能人”提供志愿服務；對外鏈接120余家“紅色合伙人”、單位和專業組織，引入醫療、法律等優質資源。依托這些陣地，服務崗聯合物業累計開展義診義剪、兒童托管、節日晚會等惠民活動230余場。

精準服務是另一大特色。通過建立居民信息庫動態掌握需求，整合招聘、租房等市場信息和各類惠民政策，變“人找政策”為“政策找人”，主動將護理險、靈活就業等服務“送上門”。同時指導物業規范信息公開，有效減少了矛盾糾紛。

“我們會持續推廣‘睦鄰服務崗’模式，將黨組織的戰斗力延伸到‘物業末梢’，力爭用1年時間，實現全市市場化物業服務小區全覆蓋。”孫超表示。