2026年，市工信局將秉持務實、簡潔、高效的原則，建立工業企業和投資項目管理服務機制，全力打造密切聯系企業、有效組織企業、高效服務企業的營商環境。主要做到和實現“四有”：

深化走訪企業活動，實現服務企業有“隊伍”。通過與企業建立固定的聯系，提高企業服務工作的主動性與前瞻性，及時解決項目建設中的具體問題情況，確保工業項目按期竣工投產達效；目前，已成立了9個行業服務小組，到企業生產一線辦公，確保年內規上工業企業走訪全覆蓋。

健全總鏈辦協調聯絡機制，實現解決問題有“平臺”。以鏈式思維整合有效資源，形成跨部門服務企業工作合力，確保企業、項目問題閉環解決。計劃在總鏈辦基礎上，會同市有關部門單位建立協調聯絡機制，實現服務企業和項目的范式轉變。

建立標志性產業鏈服務機制，實現服務質效有“保障”。針對以往服務企業碎片化、項目管理不系統的矛盾問題，我們將推動工業運行、工業投資等關鍵環節規范化集成，系統化地呈現各項重點工作的任務目標、服務對象、工作措施，并加強工作進展月度、季度的定量、定性動態更新，進一步提高產業、企業服務的質量和效率。

強化產業公共服務建設，實現協調市場資源有“生態”。將建立重點工業產品供需清單，為本地產品銷售提供信息共享、打包銷售等公共服務。同時，分產業鏈制定工業企業年度海外市場開拓計劃，精準服務企業開拓國際市場。 （記者張志寧整理）