2024年以來，新華保險堅定走內涵式高質量發(fā)展道路，全面開啟專業(yè)化市場化改革轉型，建設學習型組織和服務賦能型組織，通過明戰(zhàn)略、優(yōu)服務、抓改革、激活力、練內功、強投資，一系列重要經營管理舉措持續(xù)落地見效。公司的高質量黨建優(yōu)勢、國有股東優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資產和償付能力優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢、渠道機構優(yōu)勢不斷鞏固，市場競爭力進一步提升，內涵式、高質量發(fā)展成效日益顯現(xiàn)。

不斷涵養(yǎng)政治生態(tài) 政治能力持續(xù)提升

新華保險始終堅持國有金融機構的定位，以黨的政治建設為綱領，以服務國家戰(zhàn)略為使命，以助力鄉(xiāng)村振興為責任，以中國特色金融文化“五要五不”為內核，發(fā)揮好經濟減震器和社會穩(wěn)定器功能，黨的建設、企業(yè)文化、政治生態(tài)持續(xù)向好，隊伍作風更加務實進取，公司高質量黨建的引領作用更加突出。

全面向以客戶為中心 經營業(yè)績穩(wěn)中向好

新華保險切實轉變經營發(fā)展理念，全面踐行以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，內涵式、高質量發(fā)展成效日益顯現(xiàn)。上半年公司資負兩端均表現(xiàn)良好，總資產近1.5萬億元，營業(yè)收入、凈利潤等核心指標實現(xiàn)雙位數(shù)正增長，新業(yè)務價值、內含價值、10年期以上期交、續(xù)期保費、繼續(xù)率實現(xiàn)五增，投資資產、投資收益、投資收益率實現(xiàn)三增；凈利潤創(chuàng)公司上市以來同期最好水平，綜合投資收益創(chuàng)3年來最好水平；償付能力保持充足，穩(wěn)健經營基礎牢固，公司綜合實力更加彰顯。

優(yōu)化頂層設計 打好改革轉型組合拳

新華保險做深做實專業(yè)化市場化改革。四個主要渠道、營銷體系、公司總分組織架構、干部人才隊伍、職位職級體系、激勵約束機制等改革一體全面推進，把客戶管理、產品市場、服務經營等關鍵職能配置起來，穿透到四級機構等基層作業(yè)單元，增強機構和隊伍的戰(zhàn)斗力；資源配置更加聚焦產品、隊伍、科技等戰(zhàn)略重點工作，全面加強系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化管理；風險防控既守牢底線，又主動靠前服務，不斷增強風控合規(guī)服務能力。公司改革轉型的組合拳更加有力。

服務基層一線 全方位賦能隊伍和客戶

新華保險站在公司戰(zhàn)略高度建設學習型組織和服務賦能型組織，公司一盤棋的競爭意識和一條龍的服務意識更加凸顯。產品拿出新實力，搭建體系，加強市場調研和設計開發(fā)管理，持續(xù)提升產品競爭力。隊伍開啟新時代，新基本法全面實施，XIN計劃加速落地，心服務、新職場、優(yōu)增優(yōu)引等支持舉措見行見效。服務釋放新動能，“新華尊”、“新華安”正式發(fā)布，“新華瑞”、“新華悅”加快打造，康養(yǎng)事業(yè)加速推進，各機構子品牌陸續(xù)推出，多層次客戶服務生態(tài)圈正在形成。運營兩核科技帶來新體驗，智能兩核平臺、權益守護賬單、業(yè)務IT模式，用平臺、政策、工具、科技等一體化新體系賦能隊伍。做優(yōu)做強四級機構全面賦能，公司力爭把最好的人才、最好的待遇、最好的培訓、最好的職場給到一線，不斷強基健骨、增強基層實力。

激發(fā)人才活力 干部人才隊伍建設持續(xù)提升

新華保險主動抓實抓好干部人才隊伍建設，激活發(fā)展內生動力。配齊配強各級管理干部，結合人才專業(yè)和性格特點，通過內外部公開選拔，把合適的人放到合適的崗位上，全方位用好人才；加強選拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過競爭上崗和公開招聘等方式，讓想干事、能干事的年輕人脫穎而出；升級隊伍培訓體系，引進名師大咖新課程，打造“保險+”特色培訓，推出“5+N”全生命周期保險規(guī)劃師認證體系，推進銷售人才知識結構全面成長，讓增績優(yōu)、育績優(yōu)、做大績優(yōu)變得更容易，公司基業(yè)長青的動力更加強勁。

未來，新華保險將以黨的二十屆三中全會精神為指引，堅決扛穩(wěn)金融國企使命，在大有可為的時代大展作為，要向更高質量的報國為民事業(yè)、更高質量的改革轉型事業(yè)、更高質量的保險保障事業(yè)、更高質量的服務生態(tài)事業(yè)、更高質量的人才隊伍事業(yè)、更高質量的創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)進軍！