文/李貴峰 陳國珍

職業化團隊建設是一項系統工程，覆蓋生產經營各領域、各環節，融入企業管理各項工作中。職業化團隊建設也是企業文化建設的重要方面，很大程度上就是要從精神、文化、思想等維度，突顯中建三局職業化團隊建設的核心內容與主要特色。項目部青年員工是企業發展的中堅骨干，對自己的職業生涯都有更高的目標和追求，大家通過學習深刻認識職業化團隊的背景、內容以及相關要求，并積極踐行，爭做職業化團隊建設的標桿。

中建三局工程總承包公司山東公司樂陵農機示范區項目部一方面利用“用心拍”活動，發動青年員工創新思維，通過現場拍照發現安全隱患、物資管控、降本增效、文明施工等具體管理工作，從現場照片體現不同管控的缺點、亮點工作，不斷提升青年管理人員的知識面，逐步補充短板知識，將現場管理的難點、痛點一一化解，學以致用。另一方面，項目黨支部、團支部開展的主題黨日、主題團日等活動，緊密結合施工生產經營工作，特別將工匠精神、專業態度、職業操守作為強化職業意識、提升職業素養的關鍵點。項目部為了夯實項目基礎管理工作，激發項目各系統主動性與創造性，營造項目良好工作氛圍，落實“爭先有為”的人才發展方針，開展了月度優秀員工評選活動，考核評價主要從工作計劃完成率、工作責任心及積極性、規章制度及規定動作完成情況三個方面開展,此項工作的開展極大地提高了項目全員基礎管理責任心，充分激發了項目團隊干事創業的動能。通過此項活動，也讓項目全體員工養成良好的工作習慣，提高工作的主動性及創造性，切實履行本崗位的工作職責。

要想建設一個優秀的團隊需要花費很長時間，并歷經許多過程才能夠成長起來。只有科學合理的把人力資源分配到項目中的各個崗位上，并且每位員工都能在自己的崗位中努力工作，積累經驗，這樣無論對企業還是對個人來說，都將是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競爭力的優秀團隊。因每一位管理人員所從事的崗位不同，所以他們工作價值的體現也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎勵機制，才能夠確保整個團隊又快又好的發展。在團隊建設的快速發展中，應當讓團隊成員看到自己所具有的價值，讓他們明白并相信，企業利益的最大化實際上就是個人利益的最大化。

隨著建筑業的競爭態勢不斷加劇，客戶對我們的價值創造能力，以及我們所能提供產品和服務的要求越來越高。具有中建三局特色的職業化團隊，能展現出卓越的職業化素養、較強的合規意識和規范的職業行為，能始終堅持以客戶為中心，積極為客戶創造價值，能夠很好地維護“受人尊敬的一流企業”的形象。