馬守良，男，中共黨員，1971年6月生，現(xiàn)任武城縣郝王莊鎮(zhèn)人大副主席，郝糧聚豐黨建聯(lián)合體黨委書記，郝王莊鎮(zhèn)李古寺村黨總支書記、村委會主任。2014年，馬守良通過人才回引到村擔(dān)任支部書記，爭取各項(xiàng)資金1840多萬元，投資200多萬元的聯(lián)合社特色養(yǎng)殖項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，創(chuàng)新的“全員家庭積分制”做法在全市推廣。

組織聯(lián)建擰成“一股繩”

2014年上任之初，村里黨員干部人心渙散、群眾對村“兩委”工作不太滿意。為破解這些問題，馬守良帶領(lǐng)村干部逐戶調(diào)研，認(rèn)真聽取群眾意見建議。帶頭落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度，加強(qiáng)黨員教育管理，村里大事小情都通過黨員群眾大會民主商議決策，財(cái)務(wù)收支等重大事項(xiàng)及時公開公示。

2017年成立聯(lián)合體，馬守良定下三條規(guī)矩。一是一個團(tuán)隊(duì)一條心，聯(lián)合開展主題黨日、志愿服務(wù)68次，在思想上達(dá)成共識，心往一處想、勁往一處使。二是一個目標(biāo)一起拼，圍繞重點(diǎn)工作，他組織成立合作社管理、整村遷建等6個工作組，由各村黨支部書記牽頭負(fù)責(zé)，班子成員每周集中辦公、每月陽光議事。三是一張藍(lán)圖一起繪，產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一塊商量、一塊規(guī)劃，清理的300畝閑散地，統(tǒng)一種植雛菊，每畝增收6000多元；建設(shè)聯(lián)合體為農(nóng)服務(wù)中心，安裝4處行架式灌溉設(shè)施，整合各村聯(lián)合收割機(jī)，統(tǒng)籌管理使用，解決了各村澆地難、收儲難等問題。

合作聯(lián)社實(shí)現(xiàn)“地生金”

為破解村里耕地“有地?zé)o人種”“種地?zé)o效益”的問題，2017年，馬守良帶領(lǐng)李古寺村黨組織領(lǐng)辦合作社實(shí)現(xiàn)了整村入社，積累了經(jīng)驗(yàn)，唐莊、武莊等村也有合作社，但經(jīng)營不善，聯(lián)合體成立后，他統(tǒng)籌組建了聯(lián)合社。8個村流轉(zhuǎn)土地1.1萬畝，劃分傳統(tǒng)種植區(qū)、特色經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)，實(shí)行規(guī)模化種植、集約化管理。參照企業(yè)管理模式，制定了用工、管理等12項(xiàng)制度，細(xì)化了出入庫、種植、分紅等18項(xiàng)流程。建立“田長”負(fù)責(zé)制，對地塊進(jìn)行劃分，9名班子成員認(rèn)領(lǐng)34塊“責(zé)任田”，季末分析地塊利潤數(shù)據(jù)確定績效，通過實(shí)行“責(zé)任田”的模式，畝均增產(chǎn)320斤。緊跟市場節(jié)奏，與土發(fā)、智繪等企業(yè)簽訂種植協(xié)議，實(shí)行育種、管理、回收全鏈條服務(wù)，去年每斤玉米回收價格高出市場0.8元。申請“綠色食品”認(rèn)證，注冊“利谷食”品牌，線上銷售糯玉米30余萬斤，增收61萬元。

治理聯(lián)動共唱“一臺戲”

為提升治理水平，馬守良帶領(lǐng)聯(lián)合體黨委做了三件事。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)500平的黨群服務(wù)中心，各村干部輪流現(xiàn)場辦公，細(xì)化整合服務(wù)事項(xiàng)5大類，讓群眾的事隨時辦、馬上辦。設(shè)置10個意見箱，讓群眾有事隨時說；將每月的20號定為說事日，讓群眾定期說；成立“老馬”工作室，8個村推選26名德高望重的老黨員、老干部組建鄉(xiāng)賢隊(duì)伍，及時解決群眾的難事、煩心事。為提高村級治理水平，馬守良以文明家庭評選為突破口，全面實(shí)施“全員家庭積分制”，將每戶家庭作為一個單元，設(shè)置村民風(fēng)俗、社會治安等積分標(biāo)準(zhǔn)，推選德高望重的老黨員、老干部組建小組，每季度開展一次積分評定，年底召開表彰大會，全面提高了村民參與村級治理的積極性。2023年區(qū)域內(nèi)124戶家庭被評選為文明家庭，2022年李古寺村被評為省級文明村，真正實(shí)現(xiàn)了抱團(tuán)發(fā)展、攜手共進(jìn)。