保齡寶生物股份有限公司高級(jí)技師高義國(guó)——
創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
高義國(guó)（左）與同事檢查設(shè)備運(yùn)行情況
□本報(bào)記者 馮光華 于斌 本報(bào)通訊員 馬強(qiáng) 龐占英
產(chǎn)能提高一倍，回收率提升2%，每噸產(chǎn)品可節(jié)省成本140元。
4月29日，見到保齡寶生物股份有限公司車間主任、高級(jí)工程師、高級(jí)技師高義國(guó)，他正忙著和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)晶果糖生產(chǎn)線改造和產(chǎn)能提升項(xiàng)目進(jìn)行最后的穩(wěn)定性調(diào)試，項(xiàng)目完成后可實(shí)現(xiàn)效益翻番。
高義國(guó)1978年出生，2000年來到保齡寶公司。24年間，他從一名中專畢業(yè)的學(xué)徒工做起，勤學(xué)苦練、精益求精、勇于創(chuàng)新，一步步成長(zhǎng)為公司技改研發(fā)主力軍，先后完成技改創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)，攻克20余項(xiàng)行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)難題，申請(qǐng)專利8個(gè)，獲評(píng)齊魯工匠、齊魯首席技師、德州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、德州創(chuàng)新榜樣等。今年，高義國(guó)被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
敬業(yè)是最好的“敲門磚”
為了讓結(jié)晶果糖新生產(chǎn)線如期上線，高義國(guó)與團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)加班十幾天了。在他看來，工作想做好，必須要有敬業(yè)精神。
2000年，高義國(guó)從禹城成人中專畢業(yè)，懷著一份自豪感來到保齡寶公司。
自豪感從哪來？保齡寶是國(guó)內(nèi)首家完成低聚糖工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，規(guī)模大、待遇好。來到公司的第一天，高義國(guó)就立志要干出一番事業(yè)。
意想不到的是，新來的員工不僅不能摸機(jī)器，連“學(xué)徒工”都算不上。
雖然沒有崗位，但高義國(guó)總是每天第一個(gè)來到車間，打掃衛(wèi)生、幫忙運(yùn)貨、清理廢料。冬天清理車間到污水站的下水道，幾百米距離，10個(gè)工友整整干了一星期；用冷凝水洗原料桶，下夜班后頭發(fā)上全是“冰碴子”……
“實(shí)習(xí)期”結(jié)束后，高義國(guó)不怕吃苦、任勞任怨的工作態(tài)度得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他被調(diào)整到了蒸發(fā)車間，成了一名有正式崗位的學(xué)徒工。
“公司那時(shí)剛剛打開市場(chǎng)，設(shè)備雖算不上先進(jìn)，但訂單卻不少。”高義國(guó)回憶，每個(gè)車間的工人只有不到30人，來了急活兒總是下了夜班再上白班——夜班搞生產(chǎn)，白班忙入庫。雖然經(jīng)常“連軸轉(zhuǎn)”，但高義國(guó)感覺每天都有使不完的力氣。
善于鉆研創(chuàng)新不輟
在保齡寶公司蒸發(fā)車間，一直運(yùn)轉(zhuǎn)著一臺(tái)生產(chǎn)糖漿的機(jī)器，高義國(guó)介紹，這是他獨(dú)立研究改造成功的第一個(gè)杰作。
2003年，高義國(guó)升任蒸發(fā)車間班組長(zhǎng)。為了拿到更多訂單，公司與南方先進(jìn)企業(yè)深度對(duì)接合作，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)。
一次，上海和蘇州的兩家企業(yè)同時(shí)發(fā)來訂單，高義國(guó)一看犯了難：兩家企業(yè)雖然都要80%濃度的糖漿，但產(chǎn)品要求卻有所不同，“一家要求深色，另一家要求無色，那時(shí)的設(shè)備根本實(shí)現(xiàn)不了。”高義國(guó)回憶。
原來，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)糖漿的機(jī)器有兩臺(tái)，一臺(tái)為順流機(jī)，另一臺(tái)為逆流機(jī)，兩臺(tái)機(jī)器只能單獨(dú)運(yùn)行。順流機(jī)溫度高，生產(chǎn)出的產(chǎn)品濃度高，顏色深；逆流機(jī)顏色可達(dá)到無色，但濃度卻很低。那段時(shí)間，高義國(guó)在車間守了一個(gè)星期，可產(chǎn)品還是沒能讓客戶滿意。
盲目生產(chǎn)不行，必須找到創(chuàng)新之路。能否實(shí)現(xiàn)順流和逆流相互轉(zhuǎn)換？順著這個(gè)思路，高義國(guó)開始自己摸索改裝，將所有零件拆了裝、裝了拆，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于將設(shè)備改造完畢，順利完成了訂單。
設(shè)計(jì)制造這臺(tái)機(jī)器的上海專家專門來到保齡寶調(diào)研，對(duì)高義國(guó)伸出大拇指：“小伙子，你是全國(guó)第一個(gè)成功改造這臺(tái)機(jī)器的人！”
這次經(jīng)歷后，高義國(guó)開始深入鉆研工藝技術(shù)：首創(chuàng)色譜分離法將低聚異麥芽糖生產(chǎn)中的副產(chǎn)物葡萄糖用于果葡糖漿生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物再利用；通過精準(zhǔn)控制蒸發(fā)負(fù)壓和離子交換操作手法，果葡糖漿產(chǎn)品在品質(zhì)和口感上均達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品水平……
“在學(xué)中干、在干中學(xué)，能改進(jìn)的地方就要勇于嘗試，這就是我的秘訣。”高義國(guó)說。
心系未來培養(yǎng)后備人才
對(duì)工作的熱愛和責(zé)任，支撐著高義國(guó)一路向前。但他明白，一個(gè)人的精力總是有限的，為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)后備人才。
在保齡寶公司車間創(chuàng)新活動(dòng)看板上，密密麻麻貼著各班組負(fù)責(zé)人提交的研發(fā)課題。“在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域深入研究，提出問題和整改建議。像這樣的課題報(bào)告，每名班組長(zhǎng)、車間主任每年提交不少于5項(xiàng)，成為公司不斷創(chuàng)新突破的動(dòng)力源泉。”高義國(guó)說。
早在2008年，高義國(guó)便在自己的車間開設(shè)了“工間課堂”。“休息時(shí)間開展15分鐘左右的專題學(xué)習(xí)，沒有講臺(tái)、黑板，幾個(gè)人圍在一起討論，邊講理論邊實(shí)操。”高義國(guó)說。此外，他還牽頭建立了“單點(diǎn)課堂”制度，要求每名一線工人走上講臺(tái)，講技術(shù)、談感想、定目標(biāo)，每月至少一次。公司研發(fā)技改方面的成果，一大半都是在“單點(diǎn)課堂”上產(chǎn)生的。
2021年，高義國(guó)牽頭成立齊魯工匠創(chuàng)新工作室，聚焦后備人才培養(yǎng)。F55車間主任楊壽斌今年37歲，2008年進(jìn)廠，起初是一名包裝工人。一次“單點(diǎn)課堂”中，高義國(guó)發(fā)現(xiàn)了楊壽斌的技改天賦。那時(shí)公司搬進(jìn)了新園區(qū)，所有車間都面臨智能化改造，高義國(guó)讓楊壽斌專攻自動(dòng)化控制，現(xiàn)在楊壽斌已成為工作室不可或缺的一員。
除了一線生產(chǎn)研發(fā)和傳幫帶，高義國(guó)在創(chuàng)新管理方面也下了不少功夫。他創(chuàng)新“126-321”管理模式，讓積極參與技改的職工勞有所得，為公司創(chuàng)造高效益的同時(shí)，職工也能得到高收益、高回報(bào)。
“創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”這是高義國(guó)常掛在嘴邊的話。如今，他和團(tuán)隊(duì)將眼光放到推動(dòng)整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，力求在生產(chǎn)質(zhì)效提升上實(shí)現(xiàn)新突破。