最近，一份報告發布——《中國民營企業社會責任報告（2025）》。

翻看這份沉甸甸的報告，你會發現山東民營企業的身影格外醒目。他們做的事，有的看起來“很傳統”，有的又“很創新”，但都指向同一個方向：一家優秀的企業，該如何在創造利潤的同時，也創造溫暖與價值？

文化如何成為企業的軟實力？

履行社會責任，山東濱州的京博控股集團，他們的起點，格外“柔軟”：從關注自己的員工開始。

在這里，他們做了一件讓外界頗為好奇的事：每月給員工父母發放“孝工資”，金額從200元到2000元，已經堅持了十多年，累計超過了3億元。

這不僅僅是一筆家庭補貼，更是將中國傳統的孝道文化，巧妙地轉化為現代企業的管理實踐。在京博，這種文化浸潤無處不在：從孩子上幼兒園的學費補助，到高考的助學金；從為員工父母提供服務的免費養老中心，到覆蓋全體員工的大病互助基金。他們構建的，是一個從“幼有所教”到“老有所養”的完整關懷體系。

這種看似“柔軟”的文化投入，卻結出了“堅實”的果實。企業員工的歸屬感和凝聚力顯著提升，京博也因此獲得了“全國模范勞動關系和諧企業”的榮譽稱號。

從管理學的“硬制度”到人文關懷的“軟文化”，京博用三十多年的實踐告訴我們：企業的溫度，決定了它發展的高度。

不追風口的企業，為什么能走得更穩？

如果說京博的故事充滿了人文溫度，那么菏澤的東明石化集團，則為我們展示了社會責任建設的另一面：理性、系統和制度化。

在東明石化，社會責任不是某個單獨的部門事務，而是深深嵌入到“構建現代企業制度”的整體框架之中。他們申報的《以構建現代企業制度筑牢企業發展基石》案例，剛剛從全國3萬余家企業樣本中脫穎而出，入選了那份重量級報告的優秀案例。

東明石化對責任的履行，已經超越了“好人好事”的層面，進入了一個用現代化治理體系來保障和推動的新階段。它把“擔當”變成了可管理、可考核、可持續的企業日常行為。

這其實代表了山東乃至中國民營企業履行社會責任的一個關鍵進階：從“憑心而行”到“依制而為”。企業認識到，只有建立起科學的制度，社會責任才能避免成為一陣風、一場秀，才能真正成為企業基業長青的“壓艙石”和“助推器”。

這種制度化的責任實踐，確保了企業無論在安全生產、科技創新，還是綠色轉型、服務地方上，都能行穩致遠。它讓責任擔當有了堅實的底盤，也讓企業的競爭力有了更深厚、更持久的支撐。

山東民企的視野，從未局限于企業內部。他們的擔當，正與科技創新、綠色轉型、鄉村振興等國家發展戰略同頻共振，展現出了越來越開闊的格局。

在科技創新與綠色轉型的賽道上，他們是積極的“排頭兵”。海信，發布碳中和白皮書，立志不晚于2050年實現碳中和，其節能空調產品較普通模式省電41%。他們把“綠色”做進了產品基因里；聯泓新材料，埋頭攻堅，終于突破了光伏EVA膠膜關鍵材料技術，打破了國外壟斷，把社會責任履行在攻克“卡脖子”技術的實驗室里；魏橋創業集團，這個曾經的“紡紗巨頭”“鋁業大王”，正全力“再造一個新魏橋”，向輕量化新材料高端制造奮力轉型。把擔當體現在“打破路徑依賴”的勇氣上。

在鄉村振興與共同富裕的田野上，他們是可靠的“合伙人”。得益乳業，在鄉村建起生態循環奶業基地，用“龍頭企業+合作社+農民”的模式，帶動3657戶、1.2萬余名農民增收，他們把產業鏈變成“共富鏈”；登海種業，幾十年如一日蹲在田里，就為了研發出產量更高、更優質的玉米種子，把保障國家糧食安全視為己任。

在擁抱全球、共建“一帶一路” 的浪潮中，他們是自信的“出海者”。山東高速集團，把自主研發的瀝青路面就地熱再生技術，推廣到了全國十多個省份，累計施工面積巨大。這是中國技術和中國責任的同步輸出。

越來越多的山東民企，其產品、服務和技術，正隨著國家開放的步伐走向世界，在更廣闊的舞臺上展現中國企業的責任與風采。

當一家企業把它的發展，深深地嵌入到國家發展的宏大敘事中，它的責任擔當就擁有了時代的重量。這不再是“份外之事”，而是“份內之責”。這不僅能創造社會價值，更能借此鍛造出企業最核心的競爭力。

山東這些民營企業生動的實踐，讓我們真切地看到：新時代的中國民營企業，正在完成一次深刻的身份進化。

他們不僅僅是財富的創造者，更是員工幸福生涯的共建者，現代治理體系的踐行者，技術攻堅與綠色發展的先行者，鄉村振興與共同富裕的參與者，全球市場上中國形象的展示者。

這份來自齊魯大地的“責任答卷”，溫暖而有力。它讓我們有理由相信，當越來越多的民營企業選擇這樣一條向光而行的道路，中國經濟高質量發展的底色，必將更加厚實，更加動人。（文/陳一釗）